10月15日，公司召開2025年三季度經營形勢分析會，全面總結分析公司三季度經營發展情況，規劃部署四季度及全年收官各項重點工作。公司董事、總經理劉祖國出席會議并講話，副總經理羅莉主持會議。

會議通報了公司三季度績效考核整體情況及季度優秀員工評定結果，匯報了公司三季度財務經營、業務發展情況，并專題分析了相關省市同業服務地方金融組織的優秀經驗做法。會議對公司四季度及全年收官工作的各項經營任務、工作思路舉措等進行了系統部署和具體安排。

在聽取相關匯報后，劉祖國對三季度經營發展工作表示高度肯定。他指出，三季度整體經營質效顯著提升，在業務協同發展、風控運營管理、技術賦能數智化轉型等方面有較大進步和突破。他強調，各部門、全體員工要時刻保持清醒的頭腦，看清當下面臨的形勢，務必戒驕戒躁、常懷遠慮、居安思危，要繼續保持良好的創新創業精神，全力以赴完成好全年各項工作任務，奮力實現“全年紅”。

針對四季度經營發展工作，劉祖國提出六點工作要求：一是運營要穩。要不斷強化內部運營管理，規范操作流程，不斷提升公司治理水平，構建高質量發展與穩健經營的堅實根基；二是風控要強。要持續夯實風控系統保障，強化功能建設與完善、提升風控人員的專業能力與管理水平，要以高質量風控保障高質量發展；三是服務要優。要持續優化產品服務功能和體驗，為市場、客戶提供更加專業優質的服務，助力公司品牌知名度與美譽度的提升；四是基礎要牢。要堅決保證公司核心結算系統的安全穩定，不斷豐富拓展結算業務合作銀行渠道，筑牢結算業務安全基礎和渠道保障；五是協管要行。要切實履行好輔助監管職能，全力做好“贛金衛士”監管平臺系統對接和應用工作，更好助力我省地方金融組織數智化監管能力水平提升；六是黨建要響。要以加強黨建引領聚合力，有效推動黨業融合發展，進一步做好做響協會黨建品牌，以高質量黨建工作促進公司、協會以及帶動行業的高質量發展。